3月6日，集团召开2024年全力保障复工复产工作推进落实会议。会议以线上线下相结合的方式召开。集团党委委员、副总经理李学儒；集团工程管理部、安全管理部、集采事业部、装备事业部相关人员；各权属公司主抓生产工作的副总经理、工程管理部负责人在现场参会。各权属公司安全管理部负责人、项目经理线上参加。会议由集团成本管控中心总经理、工程管理部负责人李世滨主持。

集团工程管理部、安全管理部、集采事业部依次对近期上级单位下发的各项文件精神进行传达。随后，各权属企业依次汇报了一季度计划产值情况；复工复产项目的生产、安全检查落实情况；全年生产、安全、采购管理工作规划等。会议强调，各权属公司和项目部要进一步抓好复工复产安全动员工作，抓实员工安全教育培训工作，有针对性地开展好岗前、班前安全教育，抓细复工项目安全隐患排查，做到验收合格后方可复工复产。会议指出，各权属公司要加强组织领导，建立健全采购管理制度，依法依规开展招标采购工作，及时上报年、季、月采购计划，做好项目资源配置谋划。会议还对复工复产计划、“四标三体系”管理、项目标准化建设、重点项目联检、劳务管理平台建设、农民工管理、施工进度计划管理、项目信息化、人员专业技能培训、产业工人建设等方面工作提出了具体要求。

李学儒对集团安全、生产工作提出四点要求：一是审时度势，超前研判，精准施策，扎实做好安全生产工作。认清形势，上下联动，谨小慎微，全力推进项目复工复产和全国两会期间的安全工作；紧盯管控重点，全面深入进行安全隐患排查及整治工作；进一步强化主体责任，抓实抓细安全生产工作。二是统筹全局，务实谋划，攻坚克难，确保全年施工生产任务实现。兼顾在手合同与新签订单，系统谋划资源配置；高度重视可实施性施工组织设计编制和审核工作；倒排工期，以匠心的精神开展施工建设，并不断优化资源，严控成本，打造高效优质的施工项目；要树品牌，展形象，做好项目形象建设，擦亮龙江安装金字招牌。三是强化分级管控，深入项目，突出重点领域，为市场开发打下坚实基础。四是转变经营模式，做实分类管控，推动企业管理更加规范。此次会议是集团认真贯彻落实国家、省委省政府、省国资委、建投集团近期关于安全生产系列决策部署，切实做好集团春节后复工复产和全国两会期间的安全生产工作的重要举措。会议统筹谋划了全年的施工生产任务，确保2024年安全生产工作顺利进行。会议号召各权属企业、各级人员坚定信心、抢抓机遇，采取扎实有效措施，稳步推进集团安全生产工作。强调要围绕全年目标，切实扛起责任，统筹谋划，坚持创新驱动，增强发展动能，形成推动集团经济发展的工作合力，以“开局即决战，起步即冲刺”的决心，实现首季“开门红”，为集团全年经济增长作出更多贡献。