本月26日，公司召开了2009年首次行政工作会议，公司党政领导、基层单位行政经理、书记、机关有关行政处室部门负责人出席参加了会议，会议由公司总经理宋文震主持。

会上，首先听取了各基层单位前三个季度的工作总结。到会的基层单位行政经理就2009年1-9月份的施工产值、经营开发等主要经济技术指标完成情况、四季度及2010年重点跟踪开发任务情况、工程款回收、公司管理费上缴情况、施工项目安全生产、技术质量、成本核算管理情况、分包工程、分包队伍管理情况，以及四季度及全年经营生产形势分析预测、存在的问题与潜在风险、急待公司协助解决的相关问题等方面内容进行了认真总结汇报。

汇报结束后，公司各主管经理就分管专业的前三季管理运行情况进行总结，并对四季度及年终重点工作进行了部署并提出相关要求。

公司总经理宋文震在会上作了重要讲话，他首先对公司前三个季度各项工作成果进行了客观评价，对各基层单位所做出的努力给予肯定和表扬，同时他还指出：目前，建设集团组建完成，领导班子已经就位。我公司作为三大实体板块之一，首先要加快规模化发展，扩大企业施工规模；同时要进一步加强总承包管理，拓展安装相关产业领域业务；加强与设计院所、高等院校的实质性合作，积极涉足新能源产业项目建设。

二是要努力维护和提升公司资质总体水平，为企业持续性发展提供支撑，力争环保工程施工资质一次申报成功，同时，还应清醒的认识到目前公司在专业管理和技术人员及相关证件方面所存在的问题。

三是在科技创新工作方面，要注重行业特色和企业特点，培育企业独具的优势和专业品牌，为企业资质就位、工程投标提供技术支撑；同时还要重视工程管理人才的引进与培养，充实企业内部管理岗位。

四是公司上下要高度重视安全生产工作，措施要得力、投入要到位、人员要就位。在对外分包合作上，要选择品德好、实力强的合作方，努力避免这个方面造成的危机和不利影响。

五是经历了经济危机挑战，面对当前公司良好且又复杂的发展形势，公司两级领导班子成员，要进一步增强自身的使命感和责任感，克服一切困难，全力维护企业内部的和谐与员工队伍的稳定；要在公司内部外部提倡“讲原则、讲感情、讲正气”，努力营造“团结、和谐”的企业内部经营工作环境。

最后，公司党委书记张玉山作了会议总结，他首先对宋总所做的重要讲话给予了充分肯定，要求各基层单位在今后的工作中认真贯彻执行，在此基础上他强调：本次行政工作会议的召开对于总结公司前三个季度工作、确保09年度各项指标顺利实现具有重要意义。同时，在经济危机的大环境影响下，我公司经受了国内建安市场严峻形势的考验，在新一届公司领导班子带领下，经过9个月的不懈努力，施工产值和经营开发工作都取得了令人注目的成绩，是继08年的又一次突破，我们要在巩固成果的同时，抓住年终有限的时间，在扩大经营生产成果、确保公司年度经济技术指标的顺利完成的同时，重点做好企业稳定工作，在年终前，要高度重视和积极解决好农民工工资问题，化解矛盾，维护企业信誉，营造公司内部稳定、和谐的良好氛围。