为实现龙安集团管理体系的持续改进，确保管理体系持续的符合性和有效性，检验集团管理方针和管理目标的实现及完成情况，查找四标一体管理体系的薄弱环节，提出改进措施，同时为了迎接方圆标志认证集团有限公司对我集团的管理体系监督和再认证审核，2017年 12月 25日上午，集团组织召开了管理评审工作会议。集团党委副书记、副董事长、总经理武士军出席并发表重要讲话，集团部分班子成员、总经理助理、部门负责人、权属子公司经理、生产副经理、技术副经理等近45人参加了会议。会议由总经理助理李长山主持。

会议首先由各权属子公司经理进行汇报。汇报围绕本单位年度企业经营及目标的完成情况、法律法规、标准规范的学习宣贯与遵守情况、”四标一体”管理目标完成情况、科技创新工作完成情况、风险应对措施及对管理体系的改进建议等几个方面开展。随后，集团各职能部门负责人对所承担的管理目标完成情况进行汇报，汇报还对17年工作进行了总结并对明年工作提出了设想和安排。

汇报结束后，李长山同志对集团管理体系整体运行情况进行了总结，并提出了改进要求。最后，武士军同志发表讲话。武总在讲话中要求，2018年要继续推进结构优化和管理提升，将管理提升年活动持续推进。武总指出，今后的工作要做好以下几方面：一是坚持发展定位。尽快转变项目经营机制，以“壮大安装主业、推进市政、环保业务多元化”为生存根本，加大工程总承包市场开发力度。二是加强人才队伍建设。要加大人才引进力度，将毕业生招聘与社会人才引进相结合，解决企业人才匮乏问题。此外，要进一步加强产业工人队伍建设，加速培养储备技术工人。三是要防范企业经营风险，建立业主信用评价机制。四是要加大科技创新投入，增加企业科技经费。五是要推进安全质量标准化工作，提高项目质量员、安全员的地位、薪酬待遇，提升他们的整体素质与能力，并争取早日实现项目远程管理。六是要加快权属企业资质升级工作，增强子公司生存与发展能力。

此次管理评审工作会议指出，2017年集团公司质量、环境和职业健康安全管理体系运行基本有效，过程总体处于受控状态，对体系文件的重视和宣贯力度不断加大，管理体系在项目的落实执行进一步加强。会议为集团更好的完成外审与转版工作奠定了良好基础。